Menu

Кризисный реинжиниринг

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку стать успешным, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Специалисты рассматривают инжиниринг бизнеса как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес-процессов и усовершенствование бизнеса. Усовершенствование бизнеса, которое имеет дело с долговременной поддержкой перепроектированных процессов, не так бросается в глаза в основном потому, что компании и так постоянно им занимаются. Реинжиниринг бизнеса подразумевает, что осуществлен исчерпывающий анализ существующего бизнеса, проанализировано, почему вы делаете то, что вы делаете, и как вы это делаете и т. Задача БПР - попытаться найти совершенно новый способ реконструирования существующего бизнеса или по крайней мере его наиболее важных процессов с использованием новых технических достижений например, современных информационных технологий для лучшего обслуживания своих клиентов. Ряд авторов называют это реинжинирингом бизнес-процессов а не реинжинирингом бизнеса. Как правило, реинжиниринг может осуществляться много раз до тех пор, пока большинство процессов компании не будет полностью перепроектировано. Таким образом, работа подразделяется на фазы, каждая из которых имеет ясно определенную цель.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью. Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает коренные, революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов. Остальные методики основаны на эволюционном, пошаговом достижении предприятием поставленных целей и задач.

Выделяется два взаимосвязанных типа бизнес-реинжиниринга: кризисный реинжиниринг, который направлен на вывод организации.

Глава 1. Теоретические аспекты управления бизнес-процессами организации 1. Возможности использования реинжиниринга бизнес-процессов в кризисных ситуациях 2. Тем более, что многоуровневое разделение труда нуждается в четкой координации всех слоев производственных процессов, а это в свою очередь ведет к росту нерентабельности на производстве. Во время рабочего процесса много времени и сил тратится в пустую - на контроль за работой других людей. В то время, как необходимо расходовать много сил и энергии на то, чтобы контролировать качество продукции и производства.

Не просри единственный шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Ваш -адрес н.

Есмагамбетов Т. . Закон Республики Казахстан от Тетерин И. Ямалов И. Лаборатория знаний,

кризисный реинжиниринг (перепроектирование и реинжиниринг бизнес- процессов), где речь идет о решении крайне сложных проблем ор- ганизации.

Интегральная модель реинжиниринга по А. Аскэри и др. Выделяется два взаимосвязанных типа бизнес-реинжиниринга: Выделяются шесть основных принципов бизнес-реинжиниринга: В каждый отдельный бизнес-процесс должно быть вовлечено как можно меньше людей. Для этого необходимо совмещать задачи таким образом, чтобы каждый отдельный сотрудник выполнял как можно большее количество отдельных задач и, желательно, целостные задания.

Кризисный бизнес-реинжиниринг.

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис. Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре.

Комплексный анализ включает в себя также бенчмаркинг — непрерывный систематический поиск, изучение внедрения лучшей практики организации бизнеса.

Инжиниринг бизнеса = Реинжиниринг бизнеса + + Усовершенствование . бывает двух видов: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются. Причем один работник может быть одновременно членом нескольких команд, распределяя свое время между несколькими проектами. Определение участников реинжиниринговой деятельности и выполняемых ими функций являются основой эффективности процесса табл.

Таблица 4. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции Участники 1. Лидер проекта — один из высших менеджеров фирмы Возглавляет деятельность реинжиниринга, отвечает за идеологическое обоснование проекта, создает общий дух новаторства и ответственности 2. Управляющий комитет — члены высшего руководства, лидер проекта, менеджеры процессов Осуществляет наблюдение, согласует цели и стратегии, интересы рабочих команд, разрешает конфликты 3.

Менеджеры оперативного руководства Разрабатывают методики и инструменты реинжиниринга, проводят обучение, координируют, помогают в формировании команд 4. Менеджеры процессов Разрабатывают методики и инструменты реинжиниринга, проводят обучение, координируют, помогают в формировании команд 5. Рабочие команды — работники фирмы и внешние консультанты и разработчики Осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу Для формирования слаженной работоспособной команды необходимы: Для осуществления реинжиниринга используются определенные инструменты рис.

Этапы проведения реинжиниринга приведены на рис.

Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

В последние годы одной из наиболее эффективных инноваций стал реинжениринг — это направление в теории и практике менеджмента. Для того чтобы организации выжить она должна применять инжениринг бизнеса — совокупность приёмов и методов которые компания использует в проектировании бизнеса для своих целей. Инжиниринг — новый способ мышления, то есть взгляд на построение компании на инженерную деятельность.

Реинжиниринг требует от предпринимательских структур все отбросить и начать с нуля, которые оказались в кризисных ситуациях на грани банкротства. Они рассматривают бизнес как процесс, в рамках которого на входе.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Радикальность означает изменение вещей в самом их корне. В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества. Формируется желаемый образ фирмы 2. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы 3.

Разрабатывается модель нового бизнеса 4. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы 12 Базовые принципы реинжиниринга 1. Несколько рабочих процедур объединяются в одну 2. Исполнители принимают самостоятельные решения 3. Шаги процесса выполняются в естественном порядке 4. Процессы имеют различные варианты исполнения 5. Работа выполняется в том месте, где это целесообразно 6.

Сущность и экономическое значение инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов

Управление по проектам в рамках кризисного реинжиниринга имеет столь важное значение, что о нем нужно рассказать подробнее. Проект-менеджмент представляет собой систему управления не постоянными, а временными объектами управления, то есть проектами. В условиях быстро изменяющейся внешней среды подобная форма менеджмента позволяет без промедлений реагировать на новые рыночные ситуации.

Одним из наиболее эффективных видов структурных изменений в управлении предприятием, на наш взгляд, является реинжиниринг бизнес-.

Анализ внешнего окружения организации и его значение для разработки стратегии бизнеса. Внешняя среда является для предприятия источником возможностей и ресурсов, необходимых для достижения целей и задач. Однако ресурсы ограничены, плюс на них претендуют и другие предприятия, существует опасность не получить необходимое количество ресурсов. Задача стратегического планирования - обеспечить взаимодействие предприятия со средой, гарантирующее возможность его эффективного функционирования в долгосрочной перспективе.

Внешняя среда подразделяется: Анализ микросреды: Макросреда предприятия превосходит его микросреду по количеству действующих в ней факторов, которым свойственны многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий. Информация, получаемая в процессе анализа внешней среды, позволяет выявить тенденции изменения элементов макро- и микросреды предприятия, что необходимо для формирования сценариев развития его будущего. Анализ стратег гр-подраздел отраслев анализа которое изучает различн гр конкурир организаций,обьеденяя их на основ анологичный конкурирющих подходов и статегич позициях.

Конкуренцции в каждой группе7 сравнее групп и выбр наиб привлекаткльной8 оценка стратегич альтернатив в качестве осн стратег возм: Всякое предприятие в процессе своей хоз. В процессе этих отношений возникают обяз-ва по платежам, поставке товаров, оказанию услуг.

1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии

Абдикеев Н. Управление корпорации и реинжиниринг — М.: Буряк Т.

Кризисный реинжиниринг (перепроектирование и реинжиниринг бизнес- процессов), где речь идет о решении крайне сложных проблем организации, .

На производстве особую популярность приобрело понятие , или реконструкция бизнес-процессов. Главная цель — резкое ускорение реакции компании на изменения в требованиях рынка или даже на прогноз таких изменений при многократном снижении затрат всех видов. Революционное изменение бизнес-процессов стало возможно лишь с появлением информационных технологий. Новая бизнес-модель любого предприятия должна соответствовать целому ряду критериев.

Первый и главный заключается в том, что вся стратегия деятельности компании должна быть ориентирована на перспективные требования клиента. Этот аспект особенно характерен для предприятий медицины, где качественное оказание услуг является ключевым и жесточайшим требованием. В новую бизнес-модель должен входить как минимум набор организационных, методических и информационных компонентов, способных обеспечить основные цели компании.

В ходе реконструкции бизнес-процессов в обязательном порядке вырабатывается новый набор бизнес-правил или бизнес-процедур, позволяющий снизить затраты и уменьшить время принятия решений, как тактических, так и стратегических. На следующем этапе формируется новый набор организационных структур, ориентированных на общие цели предприятия. Создаются новые условия работы персонала.

Ключевым аспектом становится выработка нового подхода к получению информации от потребителей услуг. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии необходимо начинать именно с развертывания эффективной ИТ-инфраструктуры. Под ИТ-инфраструктурой следует понимать такое организационно-техническое объединение программных, вычислительных и телекоммуникационных средств, связей между ними и эксплуатационного персонала, которое будет обеспечивать предоставление работникам подразделениям предприятия организации информационных, вычислительных и телекоммуникационных ресурсов, возможностей и услуг, необходимых для осуществления профессиональной деятельности и решения соответствующих бизнес-задач.

Влияние реконструкции бизнес-процессов на новые ИТ-архитектуры можно представить в виде модели Дж.

Информационные технологии управления. Лекция 11. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!